商品的競爭力在於「差異性」?

標準化的思維,常常讓我們落入一個陷阱。
那就是,想要找出自己跟別人不一樣的地方。

很多人都以為,競爭優勢就在於:差異性。
其實差異性是必然存在的。
即便是雙胞胎,也都存在著差異性。

關鍵不在於差異性,而在於價值感。
而價值感又因人而異,所以確定你想服務的族群,你的目標市場在哪,
才是思考如何擁有競爭力的關鍵。

我舉一個例子:
有一次我去寧夏夜市,有兩家米粉湯只隔了一個門牌,
每次去我都去同一間,但那天我心血來潮,去了另外一間。

因為當時客人不多,我就跟老闆閒聊了起來,
聊著聊著,我就問老闆:

旁邊也開了一間幾乎跟你賣的都一樣的店,
你覺得你們店跟他們有什麼不一樣的賣點嗎?

老闆只是笑著說:你吃吃看,就知道了阿!
我吃完後,還真的發現,是有點不太一樣耶!

說到這裡,你不會覺得是廢話嗎?
兩家店,怎麼可能完全一樣呢?

就算你賣的東西很像,連味道都很像,

你可不可以開門的時間跟別人不一樣,營業的時間長度不一樣。
你可不可以規定只賣給女人。
可不可以買湯送米粉,強調你的湯頭很好。

各位你懂了嗎?
差異性是可以創造的,甚至他本來就存在。

關鍵不是差異性,而是你真的有做得比別人好嗎?
只要你別人好,人家就會找出你的差異性。

所以關鍵,不是去找你的差異性,而是真正的做好自己。
這才是你的競爭優勢。

你應該把你現在正在做的每件事,標準再定的高些,

做不夠好的,甚至不要怕毀掉重來。
已經做很好的,就想想怎麼樣可以做更快,
如果已經做很好,而且也無法再更快了,
那麼就想辦法去複製,看能否做更多。

更好、更快、更多,才是你要不斷追求的價值。

只要是做你想做的,你喜歡的,
何必要管跟別人一不一樣呢?
一直想該如何創造差異性,
最終的結果就是你總是錯過最好的時機。

當你不斷超前對手時,差異自然就會出來了。

雖然很多人認為,小米就是山寨iphone,
相似的外型,但是價格不到1/2。

可是小米如今已堪稱大米了,累積了自己龐大的米粉。
難道只是模仿就能成功嗎?

當然不是,是低廉的價格再加上穩定的品質,才讓小米站穩腳步。
換句話說,顧客購買的就是他的:CP值高。

即便是模仿,都是一個技術活。
但是,真正的關鍵並不是模仿,而是想辦法提高自己產品的性價比,
終有一天,你的用戶會幫你找到差異性。

你無需刻意想要彌補差異性,即便專注在相同領域,
只要你能不斷突破,都能甩開對手。