你的團隊有向心力嗎?

那天很糾結的在思考,到底這個週末的邁卓要不要因為颱風而延期。
我突然想到在課程中,進行挑戰時,我都會問領導者,還要繼續嗎?

當領導者回答我時,我都會說:很可惜,你漏了一個很重要的關鍵。
雖然領導者必須做出決定,但這個決定,其實並不是你個人的,而應該是你與大家討論出的共識。

所以,我發現我也忘了這個關鍵,才會糾結在要不要延期。
於是我把所有的情況分析完後,告訴了我們的團隊,由他們決定是否要延期。

最後,大家決定繼續走完這段旅程。
我也突然更有力量,因為這個決定是有眾人的加持。

很多人問我:老師,我該怎麼樣讓團隊有向心力呢?
我覺得一個團隊要經營出革命的情感,至少有三個面向要去努力。

1.安全感
一個團隊最基本的就是可以讓大家把想說的話說出來。
安全感有三個指標:敢要求、敢拒絕與敢犯錯。
一個能容許大家犯錯的團隊,才有資格要求大家全力以赴。

2.榮譽感
當一個團隊有榮譽感時,除了自我的價值感提昇外,大家才會共抵外侮,維護團隊自尊。
當然攘外必先安內,一個有榮譽感的團隊,彼此才會主動的要求對方,互相幫忙以期延續團隊榮譽。
安全感是讓你敢要求,而榮譽感是讓你會要求。

3.成就感
成就感的來源有三個關鍵:1.目標的達成 2.夥伴的支持 3.自我的成長
其實成就感就是你衡量團隊價值最重要的指標。
太簡單的目標沒有成就感,跟你無關的目標沒有成就感,達不到的目標更沒有成就感。
所以,如果團隊讓你覺得很有成就感,就意謂著,目標是你想要的,而且是不容易達到的,但是因為在團隊中,讓一切變得可能。

這三個面向若是都能達到,那麼團隊絕對是向心力十足。

第一個面向,在於領導的風格。
第二個面向,在於團隊核心理念與使命的塑造。
第三個面向,在於團隊的企劃與管理包含目標的設定。

今天和你分享的是方向,但是關鍵是你準備出發了嗎?